6 motivos para investir em um sistema de gestão de pessoas

Ainda têm dúvidas se investir em um sistema de gestão de pessoas é viável? Veja agora os 6 motivos  que comprovam como essa pode ser a alternativa ideal!

Muitos profissionais da área de recursos humanos ainda têm dúvidas se investir em um sistema de gestão de pessoas é algo válido.

Sabendo que, profissionais de RH estão cada dia mais buscando alternativas para supervisionar e apoiar atividades de contratação, benefícios, avaliação do desempenho, planejamento de sucessão e dentre outras. Somente quem vivencia esse dia a dia sabe o quanto pode ser difícil lidar com tantas variáveis.

Por isso, encontrar soluções de gestão desses processos é fundamental para garantir a eficiência da operação e trazer mais segurança à tomada de decisões.

Neste sentido, investir em um sistema de gestão de pessoas pode ser uma saída ideal!

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Empresa defasada em digitalização corre o risco de perder talentos

Estudo da Capgemini em parceria com o LinkedIn revela que profissionais de Tecnologia tem o desejo de migrar para outras organizações quando percebem que suas competências estão estagnadas.

Estudo mostra que: Profissionais de Tecnologia tem o desejo de migrar para outras organizações quando percebem que suas competências estão estagnadas.

Realizado pela Capgemini em parceria com o LinkedIn, estudo conclui que, os profissionais de tecnologia estão investindo recursos próprios para manter ou desenvolver suas competências digitais, e já evidenciam desejo de migrar para outras organizações caso percebam que suas habilidades digitais estão estagnadas.

O estudo revela que quase 50% dos funcionários – ou algo como 60% entre os profissionais de tecnologia digitalmente capacitados – investem o próprio dinheiro e tempo adicional – além do horário de trabalho – no desenvolvimento de conhecimentos digitais por conta própria.

O que as Organizações pensam disto?

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Planejamento empresarial 2018: prepare-se, A Hora é Agora!

Planejamento Empresarial 2018

Um bom e antecipado planejamento empresarial com o intuito de se preparar para o ano seguinte é essencial para a saúde e o andamento de uma empresa. Mas será que isso acontece na prática? E quando ocorre o planejamento, ele é feito de forma correta?

Já estamos no segundo semestre do ano e, portanto, é hora de analisar o desempenho da sua empresa e realizar o planejamento empresarial para 2018. É importante registrar todos os movimentos para avaliar os resultados obtidos e não esperar dezembro para fazer este planejamento, pois o trabalho é grande.

Quando devo começar meu Planejamento Empresarial?

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Investir em capacitação pode ser decisivo para o futuro do seu negócio

Capacitação em Gestão

Investir em capacitação e em gestão de pessoas é investir no crescimento da empresa. Mesmo em períodos de recessão, quando muitos optam por “enxugar” o quadro, saber gerir e qualificar pessoal é um instrumento capaz de elevar a produtividade das equipes e garantir bons resultados.

Se você busca melhores soluções para sua empresa, já deve ter percebido que a gestão é imprescindível à condução de negócios. É a gestão que vai ajudar a decidir o que fazer para alcançar os resultados estipulados pelo planejamento estratégico. E para alcançar esses resultados, é preciso um sincronismo entre o estratégico, o gerencial e o operacional.

Pensando nisso, o mercado de trabalho exige, cada vez mais, profissionais capacitados em gestão com uma visão holística da prática de gestão em todos os níveis. Desde o planejamento até o gerenciamento da rotina. Desta forma, o profissional consegue contribuir para um resultado estratégico na empresa. Para desenvolver essa visão do processo é fundamental investir em qualificação profissional. Continue lendo “Investir em capacitação pode ser decisivo para o futuro do seu negócio”

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11 dicas de como fazer Gestão de RH em pequenas e médias empresas!

11 dicas de Gestão de RH

Apesar de vivermos um momento em que o empreendedorismo é cada vez mais incentivado e mais pessoas estão migrando da condição de empregado para empresário, ainda são muitos os desafios de se empreender no Brasil.

Uma estrutura para Gestão de RH interna pode fugir do planejamento orçamentário de uma empresa de pequeno e médio porte, mas existem alternativas que podem ser adotadas pelo empresário.

Inspirar-se nas práticas de empresas já consolidadas, adaptando-as à sua realidade organizacional, ou contratar um serviço de assessoria em RH onde um profissional capacitado poderá auxiliá-lo no desenho de processos, desenvolvimento e operacionalização de algumas ações da área, são alguns exemplos.

Depois de concluída a fase de abertura da empresa, com toda a burocracia, impostos, tributos e legislações engessadas que fazem com que se gaste muito dinheiro e tempo , vem aquele que, talvez, seja o maior de todos os desafios:

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SAP é uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil!

SAP é uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil!

Great Place to Work (GPTW), realizou um evento para premiar as melhores empresas para trabalhar de 2017.

A cerimônia, realizada em São Paulo, reuniu diversos executivos e funcionários de empresas finalistas da premiação que escolheu as 150 melhores empresas no Brasil.

Nesta 21ª edição, a premiação teve o maior número de inscritos entre todas as edições, com 1.953 empresas participantes, uma média de 13,08 por vaga. No ano passado, foram 1.563 participantes, ante 1.454 empresas inscritas em 2015.

A escolha dos vencedores foi realizada com base na divisão das companhias em três categorias:

  • Empresas Grandes (com 1.000 funcionários ou mais).
  • Médias Multinacionais.
  • Médias Nacionais (com 100 a 999 funcionários).

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Estratégias na área de Gestão de Pessoas que aumentam a produtividade nas empresas

Gestão de pessoas

Para 70% dos Diretores e VPs presentes em evento realizado pelo WTC Business Club em São Paulo, os investimentos na área de RH visam principalmente o aumento de produtividade.

A área de Gestão de Pessoas tem sido alvo de uma das maiores transformações corporativas ao longo dos últimos anos no Brasil. De uma área complementar e, às vezes, administrativa, se torna estratégica e cada vez mais alinhada ao core business das empresas.

Entre seus desafios, cada vez mais integrados com os do momento brasileiro, está o entendimento do ambiente externo e suas influências no clima da organização.

Os principais investimentos sob a ótica de Gestão de Pessoas

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Comunicação Empresarial: Conceito e Boas Práticas

Comunicação empresarial: pode ser um fator de sucesso ou uma enorme pedra no caminho. Tudo depende de como ela é transmitida, recebida e arquivada

Transmitir informação de forma clara nem sempre é uma tarefa fácil. A forma como a comunicação empresarial é feita pode ser um fator de sucesso ou uma enorme pedra no caminho. Tudo depende de como ela é transmitida, recebida e arquivada.

Imagine a seguinte situação:

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Boas Práticas para indústrias que pretendem crescer em um ambiente de recessão

Boas Práticas de Gestão empresarial para sua empresa crescer

Crescer em um ambiente de recessão é realmente trabalhoso, exigindo muita persistência e dedicação.

Crescer acima da média de mercado, então, demanda uma série de adequações nas condições e procedimentos vigentes. É importante entender onde se está, onde se deseja chegar e estabelecer metas para isso.  Assim, a sua empresa, a médio e longo prazo, estará preparada para as futuras demandas.

Se você não estiver preparado, será o caos. Uma boa solução é pensar grande, planejar e aplicar ferramentas tecnológicas que possam sustentar o crescimento em escala da sua empresa.

Sua empresa foi feita para crescer. Com o tempo, e observando os principais pontos de atenção, a quantidade de pedidos crescerá, o seu efetivo aumentará, as compras e o estoque seguirão a mesma linha.

Uma crise não é exatamente justificativa para não crescer: significa que o mercado ficou recessivo e essa situação poderá respingar em você. Cada empresa que fecha deixa um vácuo de produtos e/ou  serviços e uma legião de clientes desatendidos. Muitos nichos de atendimento deficitário se formam: se a sua empresa cresce pouco na atividade principal, outras atividades existem e podem ser a sua solução para crescimento e capitalização.

Veja a seguir algumas Boas Práticas que devem ser revisadas e otimizadas para indústrias que pretendem crescer em um ambiente de recessão!

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