Passo a passo: 7 dicas para criar uma startup

Passo a passo: 7 dicas para criar uma startup

7 dicas para criar uma startup: Saiba como escolher uma ideia, definir seu segmento de clientes, validar hipóteses, estruturar seu pitch para investidores e mais…

Empreender é o sonho de dois em cada três jovens brasileiros, segundo estudo da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro. Mas um desafio é comum para a maioria deles: por onde começar?

Renata Goldfarb, gerente de produtos responsável pelo curso Nanodegree Startup Founder da Udacity, estruturou um passo a passo simples sobre como escolher uma ideia, definir seu segmento de clientes, validar hipóteses, criar um produto mínimo viável, estruturar seu pitch e arrecadar fundos, além de montar a equipe ideal. Confira as dicas para criar uma startup:

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Não perca o foco, tenha suporte técnico terceirizado!

Saiba como o suporte técnico terceirizado pode melhorar sua gestão de TI

Saiba como o suporte técnico terceirizado pode melhorar sua gestão de TI e liberar equipes técnicas para focar nos processos da sua empresa.

Muitas empresas têm optado por contratar suporte técnico terceirizado. E, para que as PMEs possam aproveitar o máximo dos benefícios oferecidos pela Gestão de TI terceirizada, é preciso escolher bem o prestador desse suporte.

Um estudo recente divulgado pelo Gartner, aponta que até 2020, as empresas devem reduzir em até 65% o seu custo com pessoas na gestão da área de TI, através de recursos de automação e terceirização em gestão de TI.

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Saiba porque a gestão de custos e preços é tão importante!

A importância da adequada gestão de custos e preços

A importância da adequada gestão de custos e preços com a implementação de um modelo de custeio gerencial para mensuração de resultados.

Dizem que alguns empresários só começam a se importar com a gestão de custos e preços quando tem uma queda expressiva de suas vendas ou de seus resultados, principalmente em épocas de crise como a qual estamos tentando sair aqui no Brasil.

O fato é que esta preocupação deveria estar no radar todos os dias e em qualquer momento.

Saiba mais sobre os modelos que visam mensurar resultados com a gestão de custos e preços.

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Os 5 principais erros que levam as PMEs à falência

Confira os cinco principais erros cometidos por empresários que fazem do sonho de empreender torna-se um grande pesadelo!

Aqui você irá ler os os Top 5 principais erros cometidos por empresários eleitos por Jean Carlos Hoffmann como sendo cruciais ao sucesso de uma empresa.

Há muitos outros erros que podem ser cruciais para o fracasso de um empreendimento, e que podem tornar o sonho de empreender em um pesadelo. Este pesadelo pode prejudicar além da pessoa jurídica, o futuro de uma geração, principalmente de seus filhos.

Não é nada fácil fazer a empresa ser auto sustentável e ainda sustentar a família, requer muita disciplina e visão daquilo que se quer.

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CYLK implantou SAP Business One para dar suporte ao seu crescimento

CYLK implantou SAP Business One para dar suporte ao seu crescimento

A CYLK implantou SAP Business One para consolidar processos, e por tratar-se de um software líder de mercado para PMEs em crescimento.

Antes, a CYLK gerenciava suas operações com planilhas e controles isolados. Com o crescimento acelerado, tornou-se necessário uma plataforma única para consolidar processos e indicadores. Para isso, a CYLK implantou SAP Business One.

Veja mais sobre a CYLK, e como foi o processo de escolha e implementação do SAP Business One

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Adquirente, subadquirente e gateway, qual a melhor opção para e-Commerce?

Adquirente, subadquirente e gateway, qual a melhor opção de pagamento para E-commerce?

Devemos tomar decisões importantes ao montar uma loja virtual, como escolher a melhor opção de pagamento para e-commerce.

Ao montar uma loja virtual, devemos tomar importantes decisões, como: escolher a plataforma, domínio, hospedagem, design intuitivo ou responsivo. São diversos fatores que podem garantir as vendas e o sucesso de um e-commerce.

Mas tão importante quanto a experiência de navegação nas páginas, é o momento da compra, como os meios de pagamento disponibilizados que, podem variar de acordo com a ferramenta adotada pelo lojista.

Existem diferentes alternativas que variam de acordo com a necessidade de cada e-commerce, entre: adquirente, subadquirente e gateway, cada um com suas particularidades.

Entenda resumidamente cada opção de pagamento:

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APIs: um catalizador da transformação digital

APIs: um catalizador da transformação digital

APIs: Investir na integração completa para manter a competitividade e antecipar-se no cenário atual de Transformação Digital

No atual cenário, com a demanda por resoluções e respostas imediatas, não é mais possível tolerar erros de operação.

Dessa forma, investir em APIs, para se ter uma integração completa e antecipar-se à situações críticas é essencial para manter a competitividade.

Quando falamos em transformação digital de negócios, pensamos em adaptar serviços aos novos hábitos do consumidor. Isto é, um requisito de mercado e a forma mais eficiente de proporcionar uma experiência agradável ao consumidor, garantir vendas e assegurar seu retorno.

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É tudo sobre Clientes…

SAP anuncia Customer 360: Para oferecer um melhor relacionamento e suporte as necessidades dos clientes, que são o principal ativo de cada negócio.

Os clientes são o principal ativo de cada negócio e, portanto, manutenção e controle de todos os seus dados de negócios é extremamente importante. Para oferecer suporte a esta necessidade, a SAP introduz o Customer 360(“Cliente 360”) .

Trata-se de um novo painel de dashboards que mostra informações sobre um determinado cliente, permitindo ao usuário tomar decisões em tempo real com base nos dados mais precisos.

Customer 360: revolucionando o relacionamento com os Clientes

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La Gaviota Alimentación: Otimizando processos com SAP B1 for HANA

La Gaviota Alimentatión implanta SAP Business One for HANA

A La Gaviota Alimentación, empresa do segmento de alimentação, solucionou seus problemas  e dificuldades com a implantação do SAP® Business One for HANA.

Gaviota Alimentación  é uma empresa familiar fundada em 1982 nas Ilhas Canárias. Como estava enfrentando novos desafios e dificuldades com a solução anterior, a equipe decidiu tentar SAP® Business One for HANA.

Confira como a implantação do SAP Business One otimizou processos, consolidou informações e tornou a Gaviota apta a crescer e oferecer a seus clientes produtos com ainda mais qualidade.

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Boas Práticas para indústrias que pretendem crescer em um ambiente de recessão

Boas Práticas de Gestão empresarial para sua empresa crescer

Crescer em um ambiente de recessão é realmente trabalhoso, exigindo muita persistência e dedicação.

Crescer acima da média de mercado, então, demanda uma série de adequações nas condições e procedimentos vigentes. É importante entender onde se está, onde se deseja chegar e estabelecer metas para isso.  Assim, a sua empresa, a médio e longo prazo, estará preparada para as futuras demandas.

Se você não estiver preparado, será o caos. Uma boa solução é pensar grande, planejar e aplicar ferramentas tecnológicas que possam sustentar o crescimento em escala da sua empresa.

Sua empresa foi feita para crescer. Com o tempo, e observando os principais pontos de atenção, a quantidade de pedidos crescerá, o seu efetivo aumentará, as compras e o estoque seguirão a mesma linha.

Uma crise não é exatamente justificativa para não crescer: significa que o mercado ficou recessivo e essa situação poderá respingar em você. Cada empresa que fecha deixa um vácuo de produtos e/ou  serviços e uma legião de clientes desatendidos. Muitos nichos de atendimento deficitário se formam: se a sua empresa cresce pouco na atividade principal, outras atividades existem e podem ser a sua solução para crescimento e capitalização.

Veja a seguir algumas Boas Práticas que devem ser revisadas e otimizadas para indústrias que pretendem crescer em um ambiente de recessão!

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