Como a tecnologia pode ajudar a otimizar Processos Industriais?

Como os Investimentos em tecnologia e inovação pode ajuda a otimizar a gestão de processos industriais em um curto espaço de tempo.

Investimentos em tecnologia costumam amortizar-se em curto espaço de tempo, quando feitos com critério. Com planejamento e foco, é possível renovar industrias e tecnologias utilizadas nos processos industriais produtivos e de gestão sem onerar sua empresa.

Estamos à beira da 4a Revolução Industrial, que caracteriza-se por novas tecnologias tais como a Internet das coisas e robótica avançada.

Desenvolvimento tecnológico está exercendo mudanças profundas no modo de viver e trabalhar

 

O atual ritmo de desenvolvimento tecnológico não possui precedentes na história humana, e está exercendo mudanças profundas no modo de viver e trabalhar, além de estar impactando todas as áreas do conhecimento, economias e indústrias.

Evolução tecnológica nos Processos Industriais

O poder computacional, está cada vez mais móvel, e está abrindo oportunidades sem precedentes para conectar pessoas em todos os cantos do planeta.

Use a tecnologia a seu favor!

As tendências para níveis mais elevados de automação trazem a promessa de uma produção mais rápida e precisa. Novas tecnologias de produção poderiam ajudar a superar o enigma de produtividade que tem impactado boa parte do mundo nas últimas décadas, além de permitir atividades de maior valor agregado.

Novas Tecnologias para Otimizar Processos Industriais

Perdemos a saúde para ganhar dinheiro e depois perdemos dinheiro para recuperar a saúde.

Você já pensou quantas horas do seu dia são consumidas por atividades relacionadas à gestão administrativa cotidiana de sua empresa? Já pensou quanto tempo de sua jornada de trabalho é gasto orientando, verificando ou agindo para que processos industriais- que poderiam ser automatizados – sejam executados corretamente pelos colaboradores responsáveis?

Talvez você nunca tenha parado para fazer o cálculo, mas se parasse, saberia que as atividades do dia a dia na gestão de uma empresa consomem muito tempo, energia e atenção, que poderiam ser mais bem empregados na execução de tarefas estratégicas, e não operacionais.

Tecnologia, uma forma eficiente de reduzir custos

Muitas incoerências estão relacionadas ao nosso desconhecimento de formas alternativas, e bem menos penosas, de viver e trabalhar.

Evoluímos em diversos âmbitos graças à tecnologia, mas simplesmente muitas empresas pararam no tempo na forma de trabalhar.

Evolução tecnológica para padronizar Processos Industriais

Nossa comunicação é instantânea, nosso jeito de pedir um táxi, de fazer compras, pedir comida, viajar, buscar emprego, contratar e até a forma de encontrar um parceiro, tudo isso se transformou profundamente com a tecnologia.

Mas justamente o trabalho, aquilo que fazemos durante metade ou mais da metade da vida, ainda funciona em muitas empresas como nos anos 90.

É difícil de acreditar, mas ainda hoje muitas empresas se organizam internamente apenas com planilhas, livros caixa e de estoque ou quadros de cortiça.

Um sistema falho, sem a possibilidade de gerar métricas de acompanhamento, documentação de informações e processos de atividades desempenhadas, além de não apresentar segurança alguma, nem na qualidade e veracidade dos fatos como contra adulteração das informações.

Padronizar processos e procedimentos

O uso da tecnologia pode ajudar a sua empresa a otimizar diversos processos industriais.

Com um software de gestão, por exemplo, o planejamento fica mais fácil, a tomada de decisão se torna mais rápida, os acordos são fechados mais facilmente e assim sucessivamente.

Dessa forma, fazer um investimento em tecnologia pode ser uma forma eficiente de reduzir os custos em médio e longo prazo.

Para mim, as palavras chave de como a tecnologia pode auxiliar a automatizar processos industriais são:

Procedimento de padronização de Processos Industriais

Quer entender melhor? A seguir, você verá como age na prática uma Empresa Digitalizada em relação aos seus processos e à gestão de projetos, produção e equipes.

Um dos maiores problemas que encontro como consultor de negócios é a falta de padronização dos processos. Tanto processos industriais, mas principalmente processos de gestão.

Processos padronizados permitirão que atividades cotidianas sejam sempre realizadas em conformidade, seguindo as mesmas políticas e diretrizes empresariais.

A partir de processos industriais padronizados e documentados, o próximo passo é o processo de melhoria contínua, que advém da avaliação dos resultados obtidos, gargalos e dificuldades encontradas e da proposição de modificações no padrão previamente estabelecido.

O uso de sistemas de gestão, por exemplo, auxilia na padronização de processos, fazendo com que atividades corriqueiras sejam executadas seguindo as mesmas premissas e boas práticas, definindo fluxos de trabalho e sistemas de aprovação.

Digitalizar processos e procedimentos

Muitos processos industriais ainda continuam “na cabeça” de seus idealizadores e executores. Conhece aquela história de que se fulano ficar doente o trabalho para? Os processos precisam ser da empresa e não da pessoa que os executa. Assim, se um(a) profissional deixar a empresa, o seu capital intelectual estará a salvo para uma nova pessoa seguir com o trabalho.

Digitalizar Processos Industriais

Após padronizados, os processos precisam ser digitalizados, os fluxos e dados envolvidos precisam ser registrados e estarem disponíveis a qualquer momento.

Além de disponibilidade da informação, isto traz agilidade para os fluxos empresarias e para a tomada de decisões, que a cada dia exigem mais imediatismo e se tornam mais impactantes para o negócio.

É uma tendência cada vez maior entre empresas que a tomada de decisões seja baseada em números e gráficos de desempenho.

Automatizar processos industriais e procedimentos

Controles realizados manualmente podem atrapalhar o desenvolvimento do negócio:

  • Controles manuais estão sujeitos a falhas;
  • Controles manuais reduzem a capacidade de a empresa escalar e crescer, aumentando custos e tempo para realizá-las.

Mesmo dos mais experientes especialistas , quando o número de variáveis aumenta demasiado, a gestão foge à capacidade de intuir.

Otimizar Processos Industriais

Para evitar problemas desse tipo existem programas, que, associados à automação industrial, possibilitam detectar gargalos, transformando-os em pivôs das demais operações, determinando prazos ótimos de estocagem, e as sequências de operações.

Pensando no chão-de-fábrica, invista em sensores, leitores de código de barras, robôs, etc, que permitem que processos industriais sejam automatizados e minimamente controlados.

A automação industrial não apenas otimiza o processo produtivo e o consumo de recursos (fabris e de pessoal), mas aumenta sensivelmente a qualidade do produto e o nível de atendimento ao cliente.

Integrar processos e procedimentos

Com a explosão da tecnologia e da internet, é possível encontrar no mercado uma infinidade de soluções que se propõe a otimizar processos industriais e de gestão empresarial.

Integrar Processos Industriais

Encontramos facilmente no mercado diversas opções de Sistemas Integrados de Gestão (ERP), sistema específico de relacionamento com os clientes (CRM), sistemas de marketing digital, sistemas proprietários de controle e automação industrial, sistemas de supply-chain, etc.

Se sua indústria possui, além de um Sistema de Gestão Empresarial – ERP, diversos outros sistemas em operação e estes não se comunicam entre si, retornamos ao problema inicial: perdemos produtividade e eficiência possuindo e tendo que imputar informações relacionadas em sistemas distintos.

Portanto, tanto a integração entre sistemas é fundamental para a acuracidade dos dados e para automatização de processos, quanto a integração entre máquinas e equipamentos industriais é fundamental dentro do processo produtivo.

Simplificar processos e procedimentos

Conforme a empresa vai crescendo em complexidade e volumes, os controles se desenvolvem e ficam cada vez mais complexos.

Por isso é preciso realizar processos de simplificação interna após um certo período”, e normalmente a área de TI é a principal agente de ambos os processos, tanto o de complexidade como também o de simplificação.

Simplificar Processos Industriais

A utilização de tecnologia na indústria permite simplificar os processos internos das empresas e ao mesmo tempo aumentar a colaboração entre os funcionários que estão no mesmo site ou que estejam espalhados por todo o mundo.

Como exemplo de projeto de simplificação, a GE aponta sua Cloud Strategy como essencial para a simplificação. A companhia americana tinha mais de 9 mil aplicações de tecnologia internamente e a meta é reduzir esse montante em 75% com o armazenamento dos sistemas em Nuvem.

Isto irá reduzir de 30 para 2 os datacenters que a empresa mantém pelo mundo, e reduzir os ERPs em 90%.

Promoção RCO Digital


FONTES: Resultados Digitais, Citisystems, ERPFlex, ExperienceClub


Saiba Mais

Quer conhecer empresas que já se utilizaram de ferramentas de tecnologia, em gestão e marketing, para otimizar processos industriais e assim se tornarem mais competitivas e rentáveis?

Confira no post “Cases de Indústria para você se inspirar…

Compartilhe!!

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.