6 boas práticas de gestão para micro e pequenos empresas

6 boas práticas de gestão para micro e pequenos empresários

Micro e pequenos empresários enfrentam alguns desafios para gerenciar e manter o seu negócio em ordem. Entretanto, buscar informações e conhecimento sobre boas práticas de gestão para a empresa é fundamental para obter sucesso e uma liderança eficiente.

Entender sobre o assunto é fundamental e requer disciplina, mas algumas ações podem ajudar o micro e pequeno empresário a administrar os negócios e se manter preparado para crescer e se destacar no mercado.

Tibério César Valcanaia, diretor técnico do Myrp, apresenta seis principais práticas de gestão para micro e pequenos empresários colocarem em ação e obter bons resultados:

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A Jornada para a Empresa Inteligente

A jornada para a Empresa Inteligente

A Jornada para a Empresa Inteligente é uma abordagem de ponta a ponta, desde a descoberta de valor até a entrega de valor alinhada às prioridades de negócios dos clientes.

Mais cedo ou mais tarde, todas as empresas terão acesso ao inevitável: reinventar seu modelo de negócio, seus processos de negócios e seus esforços. A abordagem para esta mudança é a Jornada para a Empresa Inteligente.

Os sistemas de negócio existentes não podem transferir a capacidade de execução para promover essas inovações, e as organizações mais experientes podem aproveitar e expandir o nível de experiência de cliente ou de produtividade.

Com a EMPRESA INTELIGENTE a SAP permite que nossos clientes inovem. Confira mais o que a SAP oferece para tornar sua EMPRESA INTELIGENTE.

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Colaboração é a solução para o trabalho digital eficiente

Colaboração: trabalho digital eficiente

Ferramentas de colaboração são fundamentais para que as organizações aumentem a eficiência da troca e do tratamento de dados

As ferramentas de colaboração promoveram uma rápida evolução no tratamento e armazenamento da grande quantidade de dados – ou o big data – inserida diariamente no ambiente digital.

Veja mais sobre este tema fundamental para os resultados empresariais…

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Gestão de estoque: como não perder receita

Gestão de Estoque - Como não perder receita

Em tempo de recuperação econômica, as empresas de bens duráveis e não duráveis buscam controlar seus recursos para evitar qualquer tipo de prejuízos.

E, especialmente em relação ao estoque, é preciso ter cuidados para que a falta de produtos não comprometa os resultados da companhia.

Confira o impacto da gestão de estoques no resultado das empresa…

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Como não falir em período de crise

Como não falir em época de crise

Estudo identifica os 5 principais riscos que podem levar à falência pequenos negócios, e dá dicas e cuidados para não falir em período de crise, como o que o Brasil enfrenta nos últimos anos.

Estudo do Instituto MahaGestão feito com cinco mil negócios identificou os cinco riscos principais que podem levar o pequeno empreendimento à falência, principalmente em períodos de recessão.

Os 5 principais riscos são: dificuldades na gestão financeira, atraso nos pagamentos, contrair crédito pagando juros altos, descontrole de fluxo de caixa e dificuldade para identificar desvios.

Confira neste artigo mais detalhes sobre estes riscos e dicas de como evitar que levem seus negócios à falência…

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ERP na nuvem: como empresas menores se movem e crescem rapidamente

ERP na nuvem

Saber quais tecnologias são a próxima e melhor escolha para uma pequena ou média empresa é uma tarefa desafiadora. O entusiasmo pode exagerar o verdadeiro valor, e o ceticismo pode levar a oportunidades perdidas de crescimento.

Mas não importa de que lado do espectro digital você esteja, todos os sinais apontam para a substituição de uma coleção de aplicativos e planilhas incompatíveis e desconectados por um sistema ERP unificado.

De acordo com o resumo do IDC Analyst Connection, “ Pequenas e Médias Empresas colocam o ERP no centro das estratégias de transformação digital ”, as soluções baseadas em nuvem tornaram-se o método de implantação preferido.

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Criando conexões para a empresa pronta para o futuro

Empresa pronta para o futuro

Estar pronto para o futuro nunca foi tão importante nos negócios. As condições dinâmicas do mercado, provocadas pelo ritmo da transformação tecnológica e pela rápida mudança econômica, exigem que as organizações se adaptem rapidamente para manter os clientes existentes e/ou converter novas oportunidades de negócios.

Para os clientes SAP, estar preparado para o futuro é fundamentalmente a transformação de sistemas ERP monolíticos, no local, em soluções responsivas de nuvem digital.

Ao usar um núcleo digital para superar a complexidade e vinculá-lo a aplicativos periféricos que atendem usuários finais, as organizações estão no caminho certo para construir a “Empresa Inteligente”.

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Como remover a dor de uma implantação de ERP

Dor na implantação de ERP

Toda implantação ou atualização de ERP pode trazer graves problemas para uma organização, se a operação não for planejada corretamente. Confira quatro etapas para garantir que sua próxima implantação ou atualização de ERP não se transforme em um pesadelo.

Lançado pela primeira vez na década de 1990, os sistemas Enterprise Resource Planning (ERP) tornaram-se parte integrante dos negócios modernos. Agora, com muitos sistemas ERP chegando ao fim da vida, se torna aparente o desafio de substituí-los de modo eficiente.

Por estarem no centro das operações, qualquer alteração nos sistemas ERP pode ter efeitos indiretos em toda a empresa. Um planejamento cuidadoso e um plano detalhado de migração são, portanto, necessários para garantir que qualquer projeto de substituição seja bem-sucedido.

Veja neste post quatro etapas destacadas por Ann Furlong que podem ajudar uma empresa a minimizar a dor de uma atualização de ERP. Continue lendo “Como remover a dor de uma implantação de ERP”

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Qual é o melhor parceiro integrador de sistemas SAP?

Como escolher seu parceiro integrador de sistemas SAP?

Escolher os parceiros de implementação certos é, sem dúvida, ainda mais importante do que a sua escolha de software de ERP. Se você estiver considerando o SAP para sua organização, talvez esteja tentando determinar o melhor integrador de sistema SAP.

Uma implementação bem-sucedida do SAP é, em grande parte, um resultado do integrador de sistemas escolhido, portanto, essa é uma decisão importante. Com tudo o que está em jogo em uma transformação digital complexa como essa, essa não é uma decisão que você vai querer tomar de superficialmente.

Aqui estão algumas coisas a considerar ao explorar o melhor integrador de sistemas SAP para sua organização:

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Os 3 principais sinais que lhe dizem que é hora de implementar um sistema ERP

3 sinais que lhe dizem que é hora de implementar um sistema ERP

A implementação de um sistema único, no qual todos os funcionários tenham acesso às informações de que precisam para realizar seu trabalho, pode ajudar a melhorar a eficiência, o desempenho e o lucro de uma empresa.

Gerenciar um negócio não é fácil – é preciso muito trabalho, muito tempo, dedicação e foco. O que a torna pior são sistemas de software desatualizados ou não gerenciados que prejudicam a produtividade e o desempenho geral da empresa.

Nesse caso, um Sistema Integrado de Gestão – Enterprise Resource Planning (ERP) pode ser a resposta para todos os seus problemas. 

Aqui estão alguns dos sinais mais comuns mostrando que você pode precisar implementar o software ERP em seu negócio.

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